在凈值型理財時代，對于財富管理-資產管理產業(yè)鏈而言，如果想重建大規(guī)模高效產能，就需要將客戶價值與市場價值高效連接起來，而不再是資產負債的邏輯。 一、客戶需求的轉變在客戶價值的一端，客戶分層必然加劇，并且客戶的風險偏好將基于場景和認知，而不再是客戶不變的屬性標簽。那些靜態(tài)的屬性標簽也已失去意義，基于動態(tài)行為的互動模型和主動的投顧效勞將是創(chuàng)造客戶價值的主力。投資范疇是非專業(yè)投資者不熟習的場景 ...……
新消費品牌格外火熱。新的消費變化是在這兩三年中迅速發(fā)生的，新一代消費群體崛起，電商直播、短視頻種草、圖文種草的新流量爆發(fā)，讓品牌營銷變得炙手可熱。“過去一家30億收入的品牌公司，可能需要5-8年的時間去沉淀，但是如今只用短短3-4年時間就可能孵化出一個30億收入體量級別的公司?！焙胝沦Y本創(chuàng)始人合伙人翁怡諾說。新品牌是如何一步步攻占用戶心智的呢？ 01、以用戶思維打造品牌 選擇越 ...……
因為工作原因，接觸過不少各種各樣的領導者，從投資角度出發(fā)，發(fā)現(xiàn)兩者都需要關注環(huán)境、關注未來，關注經濟中最活躍的人的因素。從這個角度出發(fā)，我將領導力發(fā)展劃分為五個階段，從領導自己到領導團隊、領導組織，直到最后領導系統(tǒng)和領導世界。一、領導投資自己個人是領導力的基礎，也是領導力的起點，而判斷個人領導力，通?？搭I導者對于目標、時間、知識、情緒、效能、結果等方面的投入。目標是成長的起點，正如“不想當將軍的士 ...……
新形式下，人力資源管理如何升級與應對？在互聯(lián)網深度應用的新時代，傳統(tǒng)商業(yè)模式正在發(fā)生革命性的變化，這會對企業(yè)的人力資源管理模式產生了革命性的影響，是人力資源管理者面臨的重要課題！人力資源總監(jiān)，由一般作業(yè)性的實務工作者轉變?yōu)镃EO的戰(zhàn)略伙伴、核心決策層的重要成員，工業(yè)4.0大潮的沖擊下，需要弄清互聯(lián)網時代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別，以應對新時代人力資源管理的新趨勢、新要求。當前企業(yè)中的一個現(xiàn)實 ...……
國學是企業(yè)管理必不可少的靈魂導師，很多需要撞了南墻才知道回頭的真理都在國學智慧當中，所以學習好國學是每一個想要長遠發(fā)展的企業(yè)家的必備功課。當你學習中國傳統(tǒng)文化了解中國傳統(tǒng)文化后，你的管理境界必然得到質的提升。現(xiàn)在大學管理系不會給學管理的學生講述這種文化更不會給企業(yè)家們傳授中醫(yī)陰陽學說。陰陽學說告訴我們做什么事情都要講究有個度，這個度我們可以理解就是陰陽。例如：有些人位高權重在崗位上經常以權謀私，有 ...……
全球經濟格局的調整，中國發(fā)展模式的轉型以及現(xiàn)代企業(yè)治理結構的優(yōu)化，使中國企業(yè)面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，同時也面臨著空前的發(fā)展機遇。企業(yè)家培訓的需求也越來越多！商界大佬馬云在浙商總會與一些企業(yè)家們推心置腹、促膝長談。討論如何應對國際變局，探索新的生存發(fā)展方式，并就多個共同話題進行交流。數(shù)字化的兩個進程馬云：在視頻會議上，我曾經向大家建議，所有企業(yè)要加大數(shù)字化的生存能力。所有業(yè)務必須數(shù)字化，這是第一步，是求生 ...……
職場中人想升職、加薪最終坐到經理這個位置的，是每個職場人心里的希望。怎樣能為一個經理人？不是光靠運氣還要靠實力。總結了一下，我們認為要想成就這一夢想，至少需要六步曲：學習、總結、分享、溝通、創(chuàng)新和思維?！ W習 經理人所面對的環(huán)境非常復雜，要有很好的知識與智慧，同時又要具備良好的抗壓等個人素質。很多能力并不是天生的，當然個別人除外。要想具備這些條件，就必須學習。學習所應具備的知識，同時進行相 ...……
劉華鵬老師（北京/天津）★ 工程管理學士、電子政務碩士、企業(yè)金融博士★ 互聯(lián)網+營銷創(chuàng)新導師★ 北京才富通科技有限公司創(chuàng)始人、CEO★ 非著名天使投資人★ 中國人力資源研究會理事★ 北京企業(yè)家協(xié)會、北京市企業(yè)聯(lián)合會理事★ 北大、清華、復旦、交大、中大、浙大等EDP班特約講師【個人簡介】【專注 ...……
中國傳統(tǒng)國學文化中包含著極其豐富的企業(yè)管理思想，這些思想一直影響著我國從古至今的管理實踐。國學商道為企業(yè)的發(fā)展提供了制度方略、經營決策、人才管理甚至為企業(yè)方向發(fā)展的提供思想智慧。企業(yè)發(fā)展的水平也取決于經營者的品格，也就是經營者器量的大小，所以國學總裁班可以為您指點迷津！對于企業(yè)管理者來說，要想做好企業(yè)，管好企業(yè)，首先必須了解這個社會群體中人的性格、思想、價值觀與行為方式，了解他們的生活、理想和對生 ...……
什么是柔性管理？它在企業(yè)管理中起到什么作用？ 柔性管理，是現(xiàn)代企業(yè)和企業(yè)家必須要面對的問題?！ ∪嵝怨芾韽谋举|上說是一種對“穩(wěn)定和變化”進行管理的新方略。柔性管理理念的確立，以思維方式從線性到非線性的轉變?yōu)榍疤?。線性思維的特征是歷時性，而非線性思維的特征是共時性，也就是同步轉型。從表面混沌的繁雜現(xiàn)象中，看出事物發(fā)展和演化的自然秩序，洞悉下一步前進的方向，識別潛在的未知需要和開拓的市場，進 ...……
