作為合格的企業家，這些話你要提前知道！
教育新聞
正文
全球經濟格局的調整，中國發展模式的轉型以及現代企業治理結構的優化，使中國企業面臨著嚴峻的挑戰，同時也面臨著空前的發展機遇。企業家培訓的需求也越來越多！
商界大佬馬云在浙商總會與一些企業家們推心置腹、促膝長談。討論如何應對國際變局，探索新的生存發展方式，并就多個共同話題進行交流。
數字化的兩個進程
馬云：在視頻會議上，我曾經向大家建議，所有企業要加大數字化的生存能力。
所有業務必須數字化，這是第一步，是求生存，一切數據業務化，是求發展，是5年以后鋪天蓋地而來的趨勢。前一步走不好，后面的機會就少，不管是金融業還是制造業、服務業，都是如此。
運營贏天下
馬云：如今有一個言論，叫產品優先，只要產品做好，什么都好，產品不好，就什么都不好。
我覺得產品是基礎，中端是技術，高端是運營。
我們經常會認為“一戰贏天下”，之后什么都不用管。但當我們真的開始運營人事、財務、HR以后，會發現一個又一個漏洞，需要我們不斷完善，最終建立起真正的好公司。做大容易做好太難，做好一定是靠運營。
流量不等于銷量
馬云：現在是流量經濟的時代，為什么流量貴？業余選手太多。流量經濟正在迅速走向數據經濟，流量依然會值錢，但不再那么重要。
假如我們認為流量就是銷量，就還活在傳統經濟，盡管我們確實在使用互聯網。打高爾夫球最怕的是業余選手太多，球亂飛。
但盡管互聯網業余選手非常之多，風險大，也必須下場去打，因為在岸上永遠打不出好球。
能力背后是體系
馬云：很多人把戰略單獨化，認為局部好就夠了。實際上有戰略、戰役和戰術之分，戰略是領導者的能力，是對未來的判斷；戰役能力是組織能力，是干部的訓練；戰術是員工的能力，對員工的訓練極其關鍵。
如何提升我們的運營能力、判斷能力、組織能力，建設干部和員工的訓練體系，還有很多問題要思考。
“虧損”不“虧心”、不“虧神”
馬云：虧損期虧掉的錢不算虧，順境時間賺的錢不算賺。千萬不要說“虧死”了，這不是虧，這是代價，我們在危機面前沒判斷好，沒準備好，就難免交“學費”。
企業家要明白，今天的虧，是我們學習的代價，“學費”付出去，得把經驗學回來。
CEO的“功夫”
馬云：多判斷些倒霉的事，少判斷一些機會。CEO最重要的是預判風險，躲過兩記重擊，要比打到別人身上重要得多。
即便是頂尖高手，頭上被擊打，也很容易倒下。所以企業家、CEO的責任，是看到風險，其次才是看到機會。因為沒看到機會的人根本做不到CEO，也不會成為老板。
要學會以變應變
馬云：外部環境變了，全球化的趨勢不會變。但是傳統的全球化模式、貿易模式需要改變。
國內的經濟增長方式變了，中國內需一定得起來，也必須得起來。競爭增加，會淘汰不好的企業，但優秀企業也一定會脫穎而出。
時代變了，觀念變了，中國的內需市場結構也變了，以前靠資源、靠渠道，現在是靠數據、靠智慧、靠團隊，所以我們自身也必須有變化。
商會組織要有溫度
馬云：比如浙商總會，成立的出發點是為了更好的服務浙商，讓1000多萬浙商有討論問題、分享想法、尋找方向、互相溫暖的地方。
我們聚在一起，因為有很多共同語言，有思想交流，可以探討怎么跨過難關，怎么找到方向，怎么解決問題。
所以，我希望大家不要分享怎么成功，而是分擔更多困難。我們成立商會是要為自己服務，為社會服務，企業家成長是一種社會成長，企業家自律會帶動行業自律。
慈善與公益的自我要求
馬云：今天的公益和慈善已經發生巨大變化，公益是喚起世界的良知，不是單純的給錢。公益給的是時間，公益是參與。
公益不只是社會需要，更是企業需要。真正的公益，要讓員工自豪，讓員工的家庭自豪，讓企業得合作伙伴自豪。
我們要先完善自己，才能完善別人。員工善良，產品自然善良，服務也就善良。
企業家社會責任的底線
馬云：我們始終要堅持“四不”底線：不行賄、不欠薪、不逃稅、不侵權，這是新時代企業家的底線。
生意人有錢就賺，商人是有所為有所不為，企業家為社會擔當責任，賺錢只是基本功。我們要倡導企業家精神，而不是唯利是圖。
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