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　　管理者要如何才能統攬全局？管理要如何跟蹤落實，才能確保目標和任務的達成？

　　【老師簡介】

　　★曾任中國餐飲標準化領導者璞真食品常務副總、制造中心總經理

　　★曾任廈門福浙管件制造常務副總經理、人力行政總監

　　★曾任廈門市經濟與管理咨詢協會副會長

　　★曾任中國人保廈門市分公司產品責任險開發項目組組長

　　★曾任《中國保險法》起草工作組核心成員

　　★廈門城市黨政學院、海滄新陽街道&新陽產業服務中心

　　★安妮股份、艾普科技等多家知名企業特聘高級管理顧問與領導力導師

　　【課程大綱】

　　1、管理者核心能力

　　?案例：如果你是銷售經理，你要怎么做？

　　不做“工頭”做“經理”

　　管理者的職責

　　管理者的核心能力（解碼能力）

　　?問題：何謂“凝聚力”、“戰斗力”？

　　?問題：如何提高品牌知名度？

　　?什么是能力？

　　規劃VS策劃VS計劃

　　2、管理的縱向

　　WBS與目標分解到位

　　工具：總攬全局的工作總控表

　　?怎樣讓生手變得老練？

　　管理的尖刀

　　計劃前的計劃

　　誰抓住了工作，誰就抓住了權，誰就抓住了錢

　　?WBS與執行力——如何避免政令衰減?

　　WBS與問題發現、風險防范——理性之光掃描

　　?問題：為什么龐大的項目都能按時完成，而企業的小項目卻經常出問題？

　　?WBS詞典與行動指南——如何避免項目延期？

　　案例：權力不足，怎么當好總助？

　　案例：老板只跟我說過

　　3、管理的界面

　　?問題：管理者以身作則是否真的有用？

　　什么是管理的界面

　　?問題：員工不關心公司效益怎么辦？

　　公司和員工的界面

　　企業與個人的雙軌模型

　　管理者與被管理的互動

　　管理者與被管理者的界面

　　自理VS代理

　　案例：事業部老總抱怨幾個部長沒有按自己的要求去管理下屬

　　備注：本次課程為《高效管理技能鍛造》第一講課程中節選的部分內容。