在講授“北大青年企業(yè)家歷史傳承與創(chuàng)新研修班”課程中,不斷的有學(xué)員們問道的一個(gè)問題,“到底在什么情況下,企業(yè)文化才能夠形成?”答案很明確,企業(yè)讓員工形成一致的行為習(xí)慣即是企業(yè)文化。

      很多時(shí)候,人們會(huì)認(rèn)為統(tǒng)一思想是文化形成的基本特征,這個(gè)理解是大錯(cuò)特錯(cuò)的,文化不是表現(xiàn)在統(tǒng)一思想之中,

      相反,一個(gè)有活力的文化會(huì)包容不同的觀點(diǎn)、思想,甚至?xí)邮軐α⒑蜎_突。文化最重要的表現(xiàn)其實(shí)是統(tǒng)一行動(dòng),一致的行為和習(xí)慣,可以帶來統(tǒng)一的意志,這樣,文化的作用就會(huì)發(fā)揮出來,所以企業(yè)文化最終會(huì)表現(xiàn)為員工的一致的行為習(xí)慣。

　　北京大學(xué)青年企業(yè)家歷史傳承與創(chuàng)新研修班正創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的企業(yè),才是最有活力的企業(yè),微軟人為此制定了自己的戰(zhàn)略,通過自我批評、信息反饋和交流而力求進(jìn)步,向未來進(jìn)軍。微軟在充分衡量產(chǎn)品開發(fā)過程的各要素之后,極力在進(jìn)行更有效的管理和避免過度官僚化之間尋求一種新平衡;

     以便徹底地分析與客戶的聯(lián)系視客戶的支持為自已進(jìn)步的依據(jù);系統(tǒng)地從過去和當(dāng)前的研究項(xiàng)目與產(chǎn)品中學(xué)習(xí),不斷進(jìn)行自我批評、自我否定;通過電子郵件建立廣泛的聯(lián)系和信任,蓋茨及其他經(jīng)理人員極力主張人們保持密切聯(lián)系,加強(qiáng)互動(dòng)式學(xué)習(xí),實(shí)現(xiàn)資源共享;通過建立共享制影響公司文化的發(fā)展戰(zhàn)略,促進(jìn)公司組織發(fā)生變化,保持充分的活力。

    華為總裁任正非先生就是這樣告誡華為高層管理人員的,企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任包括三件事:布陣、點(diǎn)兵、與顧客溝通。任正非這樣要求高層管理者并確保他們可以做到,華為的高管團(tuán)隊(duì)成為公司得以在激烈的產(chǎn)業(yè)競爭中保持領(lǐng)先位置的要素之一。因此,公司的目標(biāo)應(yīng)該是:向公司的顧客提供盡可能多的物品和服務(wù),從而獲得并保持他們的尊重和忠誠。

成長不雖立真,企業(yè)成長依據(jù)的資源和條件,決定著企業(yè)是否可以持續(xù)并具有價(jià)值能力，