【培訓(xùn)對(duì)象】

高級(jí)管理人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主任、會(huì)計(jì)主任等

【培訓(xùn)收益】

1、理解預(yù)算管理窘境背后的思維誤區(qū)

2、掌握全面預(yù)算和嵌入業(yè)務(wù)型預(yù)算的區(qū)別

3、通過(guò)經(jīng)典案例理解嵌入業(yè)務(wù)型預(yù)算的思維

4、洞察最前沿管理變革對(duì)預(yù)算工作的影響

5、快速掌握預(yù)算審查要點(diǎn)及方式方法，有效提升預(yù)算精準(zhǔn)性

6、提升數(shù)據(jù)敏銳度，識(shí)別表格之間的勾稽關(guān)系

7、理清思路，掌握審查邏輯，全面提高預(yù)算有效性

8、掌握財(cái)務(wù)預(yù)算編制中的關(guān)鍵要點(diǎn)

9、案例詳解財(cái)務(wù)預(yù)算編制的方法及流程

10、掌握戰(zhàn)略預(yù)算在企業(yè)轉(zhuǎn)型中的作用

課程大綱：

一、預(yù)算管理的窘境和思維誤區(qū)

1、大數(shù)據(jù)背景下的預(yù)算工作

2、GE總裁對(duì)預(yù)算管理的反思和否定

3、財(cái)務(wù)人員在職能視角上的局限性

4、預(yù)算工具在企業(yè)管理中的局限性

二、目標(biāo)式預(yù)算VS運(yùn)營(yíng)規(guī)劃型預(yù)算

1、預(yù)算工具，助力凈利潤(rùn)增長(zhǎng)近200%

2、應(yīng)收預(yù)算，助力代理商業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)4倍多

3、項(xiàng)目預(yù)算，助力企業(yè)享受各類政策紅利

三、前沿管理變革對(duì)預(yù)算工作的影響

四、審查預(yù)算的方法

1、與歷史比

2、與同行業(yè)比

3、審查邏輯

五、預(yù)算審查解析

1、銷售預(yù)算

2、生產(chǎn)預(yù)算

3、采購(gòu)預(yù)算

4、費(fèi)用預(yù)算

5、資本預(yù)算

六、財(cái)務(wù)預(yù)算編制與管理

1、全面預(yù)算體系

2、財(cái)務(wù)預(yù)算的作用

3、財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法

1）固定預(yù)算和彈性預(yù)算

2）增量預(yù)算和零基預(yù)算

3）定期預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算

7、財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表編制

8、財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表與預(yù)算管理的不足

七、企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)代下的預(yù)算實(shí)務(wù)解析

1、預(yù)算管理-以企業(yè)盈利為目標(biāo)的過(guò)程管理

2、預(yù)算管理系統(tǒng)—實(shí)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境彈性調(diào)整下的協(xié)調(diào)管理

3、預(yù)算管理編制-業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)化、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)化

4、預(yù)算管理審核-全面預(yù)算審核即可落地的執(zhí)行

5、預(yù)算管理執(zhí)行-控制、執(zhí)行、考核等過(guò)程管理