本課程詳細(xì)介紹了供應(yīng)鏈環(huán)境下的計劃與庫存控制的基礎(chǔ)理論、業(yè)務(wù)框架及主要業(yè)務(wù)流程，對庫存計劃與管理業(yè)務(wù)中出現(xiàn)的各種問題與困難進(jìn)行了詳細(xì)的分析，并融合教學(xué)、研究、實踐、實務(wù)為一體，能令越來越多的企業(yè)開始關(guān)注庫存控制與優(yōu)化的經(jīng)營戰(zhàn)略，并得以從中受益： 　　　

1、了解庫存的管理流程體系，了解標(biāo)桿企業(yè)的做法，了解如何建立庫存的監(jiān)控平臺； 　　　

2、了解并掌握庫存控制與優(yōu)化的策略、流程、方法、工具、模板等，并能熟練應(yīng)用； 

3、了解并掌握庫存控制的衡量標(biāo)準(zhǔn)與考核方法，并持續(xù)解決與改善具體工作；

 課程大綱

**部分庫存計劃與物料控制概述

1.現(xiàn)代生產(chǎn)模式介紹（流程式、裝配式、單元式…）

2.傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的特征與不足分析

3.現(xiàn)代生產(chǎn)模式的特征及形式詳述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）

備貨型生產(chǎn)方式（MTS）的特點

訂貨型生產(chǎn)方式（MTO）的特點（ODMOEM）

定制型生產(chǎn)方式(ETO)

裝配型生產(chǎn)方式(ATO、BTO)

“三來一補(bǔ)式”生產(chǎn)方式介紹

大批量生產(chǎn)方式的特點

多品種小批量生產(chǎn)的特點

單件生產(chǎn)方式的特點

4.我們該如何選擇優(yōu)生產(chǎn)模式？

5.庫存計劃與物料控制基礎(chǔ)知識介紹

★案例：某通訊制造企業(yè)庫存計劃與控制業(yè)務(wù)KPI體系介紹；

6.計劃人員工作理念和行為準(zhǔn)則

★案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)“PMC管理月報”分享

第二部分庫存計劃管理

1.如何做好“工廠的龍頭”---需求管理（預(yù)測、計劃、訂單等）？

2.制定預(yù)測與計劃的一般步驟

3.制定預(yù)測與計劃的方法

講師意見法（情景分析法、德爾菲法）

市場測試法

定量分析法

時間序列分析（直觀法、移動平均法、移動加權(quán)平均法、指數(shù)平滑法…）

因果關(guān)系分析（一元線性回歸法、多元線性回歸法）

基于計算機(jī)的物料計劃系統(tǒng)(MRPMRPIIERPERPIIDRPDRPII…)

★案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)生產(chǎn)計劃結(jié)果及其處理（采購預(yù)測）

4.如何管理及發(fā)放預(yù)測與計劃信息？

★案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)生產(chǎn)計劃結(jié)果及其處理（采購預(yù)測）

5.常用庫存計劃方法

一般計劃方法

物料需求計劃（MRP）（ERP：MDS管理-MPS管理-MRP管理）

訂貨點法（小大庫存計劃方法）

甘特圖計劃（什么是甘特圖？如何制作甘特圖？）

……

……

6.不同類型的庫存計劃的管理方法與技巧

7.庫存計劃的管理策略及其選擇（均衡生產(chǎn)、柔性控制）

8.制定滾動庫存計劃的基本要求和流程

★案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)生產(chǎn)計劃體系介紹；

9.如何保證計劃的嚴(yán)肅性與靈活性（如何“鎖定”與有限“鎖定”）？

10.如何管理與評估計劃變更？

11.如何應(yīng)對計劃變更帶來的風(fēng)險與成本損失？

12.如何處理計劃例外信息（計劃提前、延遲、取消、變更的管理）？

★案例：某設(shè)備制造企業(yè)例外信息業(yè)務(wù)處理辦法探討；

13.如何制定各種庫存管理監(jiān)控報表及報告？

★案例：某500強(qiáng)制造企業(yè)S&OP機(jī)制簡介

第三部分庫存調(diào)度管理

1.做好為庫存計劃的有效補(bǔ)充----庫存調(diào)度

2.調(diào)度作業(yè)的原則、要求、方法與技巧

3.如何規(guī)劃與分析產(chǎn)能？

★案例：某企業(yè)產(chǎn)能規(guī)劃與分析案例分享（方法、工具、模板）；

4.如何營造庫存計劃與調(diào)度平臺，保證信息的順暢？

★案例：國內(nèi)某知名家電制造企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度平臺介紹；

5.如何做好事前計劃與決策、事中跟蹤與控制、事后分析與總結(jié)？

6.企業(yè)常見的生產(chǎn)異常的原因分析與解決要領(lǐng)分析

★案例：如何應(yīng)對緊急插單、撤單、延單的研討？

7.生產(chǎn)進(jìn)度落后原因分析與改善措施

8.生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤與控制方法研討

★案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度體系分析；

第四部分物料齊套管理

1.什么是欠料（欠料的標(biāo)準(zhǔn)與定義）？

2.什么是物料齊套管理（齊套的標(biāo)準(zhǔn)與定義）？

3.如何從組織流程上進(jìn)行齊套工作的分工與管理？

4.如何從策略上保證物料及時齊套？(30種左右的保證物料齊套供應(yīng)的方法)

L/T管理機(jī)制

計劃批量的設(shè)置

如何設(shè)定安全庫存？

VMI管理

JIT管理

相關(guān)需求獨立需求的管理

……

5.如何從技術(shù)上保證物料及時齊套？

生產(chǎn)調(diào)度例會管理機(jī)制

物料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的監(jiān)控與管理

IT工具的運(yùn)用管理(ERP、APS及其它輔助工具)

★案例：某大型通訊設(shè)備制造企業(yè)庫存計劃系統(tǒng)應(yīng)用狀況介紹；

庫存告警機(jī)制的建設(shè)（RYG管理、預(yù)缺料管理）

★案例：某大型通訊設(shè)備制造企業(yè)預(yù)、缺料處理辦法介紹；

★案例：某OEM制造企業(yè)欠料（RYG）處理辦法介紹；

如何有效跟單與追料？

物料齊套管理的其它辦法及工具

……

第五部分庫存控制管理

1.庫存控制的重要性

2.降低庫存的有效途徑分析

3.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制方法

定期庫存控制

定量庫存控制

經(jīng)濟(jì)訂貨批量

庫存分類管理：

ABC

2/8法則

周轉(zhuǎn)庫存

緩沖庫存

安全庫存

……

產(chǎn)品預(yù)測準(zhǔn)確率的控制方法（產(chǎn)品預(yù)測準(zhǔn)確率模型及應(yīng)用）

VMI、JIT、“糖果人“等模式

其它庫存控制方法與策略(50種左右控制庫存的方法)

縮短提前期

防止價格上漲

提供銷售折扣

加大采購批量

以賒購方式購買

……

……

4.如何做好庫存分析與監(jiān)控？

物料低周轉(zhuǎn)的原因分析

物料呆滯產(chǎn)生原因的分析

如何監(jiān)控與處理呆滯物料（處理的原則、要求、途經(jīng)…）

如何及時處理呆滯物料（替代、消耗、變買…）

★案例：某知名制造企業(yè)呆滯物料處理處理辦法探討；

庫存積壓資金的原因分析

★案例：某電器生產(chǎn)企業(yè)庫存失控的案例分析；

5.內(nèi)部物流的監(jiān)控與風(fēng)險管理

在途物料的管理（供應(yīng)商在途、內(nèi)部轉(zhuǎn)倉、外部借料、發(fā)貨在途…）

超期物料的管理

來料不良的監(jiān)控與管理

呆壞帳的監(jiān)控與管理

★案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)《庫存分析報告》模板研討；

第六部分如何推行S&OP？

1.企業(yè)長遠(yuǎn)計劃的問題是什么?

2.什么是S&OP？S&OP的目標(biāo)是什么

3.S&OP的效益是什么

4.S&OP的組織架構(gòu)

5.S&OP的關(guān)鍵原則和佳實踐

6.S&OP的資源計劃

7.每月的S&OP時段和處理步驟

8.參與者和角色

9.會議目標(biāo)日程投入&產(chǎn)出

10.關(guān)鍵績效評估

11.持續(xù)改善

12.集成的計劃業(yè)務(wù)管理模式

★案例：某知名企業(yè)S&OP運(yùn)作模式介紹；

第七部分庫存KPI體系及庫存優(yōu)化策略

1.制造業(yè)物流與供應(yīng)鏈指標(biāo)體系分析

合同及時齊套發(fā)貨率(%)

生產(chǎn)存貨周轉(zhuǎn)率(次/年)

采購成本下降率(%)

合同平均運(yùn)作周期（天）

2.PMC指標(biāo)體系分析

計劃及時齊套發(fā)貨率（％）

原材料庫存周轉(zhuǎn)率（次/年）

訂單完美率（%）

低周轉(zhuǎn)及呆滯物料比例（％）

庫存準(zhǔn)確率（%）

3.庫存優(yōu)化策略

需求預(yù)測管理策略

需求變動性與安全庫存水平設(shè)置

采購前置期變動性與采購訂單下達(dá)點設(shè)置

大庫存設(shè)置

經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量的設(shè)置

采購模式與策略

采購經(jīng)濟(jì)批量分析

采購前置期分析

采購前置期變動性(供應(yīng)商供貨可靠性)分析

供應(yīng)鏈庫存布局策略

配送服務(wù)水平與庫存水平的配置細(xì)分策略

★案例：某企業(yè)庫存計劃業(yè)務(wù)流程再造（BPR）項目管理及KPI績效提升計劃介紹；

★經(jīng)驗分享：現(xiàn)場答疑與經(jīng)驗交流