企業如何進行人才的選用育留
正文
【培訓對象】
企業中高層管理人員
【培訓收益】
古今中外,人才的重要性不言而喻。在我國歷史上,歷代思想家、政治家都認識到“為政之要,惟在得人”,發出了“千軍易得,一將難求”的感嘆。互聯網時代,任何人、任何企業都應該順勢而為,而不是逆流而動,否則就抓不住新機遇,甚至被時代所淘汰。《人才的選用育留》是企業管理者必修的一門課程——管理者雖然每天操作的都是事,但首先解決的卻是人的問題。如何選對人、用對人、育好人、留住人是管理工作的核心問題。1.本課程讓管理者掌握人才選聘技巧,從而物色到“貨真價實”的優質人才;2.不僅學會選對人,還學會用對人,從而“嚴絲合縫”地將人才價值挖掘到最大化;3.培育人才也是很重要的,教會管理者通過多種途徑,讓人才能力不斷升級;4.如果留不住人才,前期的工作可能白費。因此,課程會著重使管理者掌握留人的策略。
課程大綱:
引言:關于人力資源的價值
第1章選人篇——人才選拔與招聘
?如何選人?
1.變招為搶:找人是天底下最難的事情;
2.從外企“掠奪”人才的7種方式;
3.你參與搶人大戰了嗎?
4.什么樣的人,才能算作人才呢?
5.人才標準問題的探索;
6.選人常陷的4大誤區。
?如何面試?
1.討論:招聘是誰的工作?
2.“八觀六驗”“六戚四隱”方法;
3.慧眼識鷹48字真經;
4.面試常見的問題;
5.面試時經典6問;
6.面試過程及技巧。
第2章用人篇——科學用人
?如何有效用人——管理者的最大本事:知人善任
1.討論:用人,疑還是不疑;疑人,用還是不用?
2.科學用人的基本原則;
3.用人常見的誤區;
4.用人所長——包容多樣性,創造最大合力;
5.“木匠思維”:如何看透員工規格?
6.“嚴絲合縫”:如何創造最大合力?
?如何讓人才價值最大化
1.管理階段:引以為豪的人力資源系統,可能在勸說優秀員工離職;
2.手表定律:一個人員工不能有兩個老板;
3.責權利心法:老板做員工的事,員工討論國家大事;
4.推功攬過:打妖怪你去,背黑鍋我來;
5.職業生涯:你的公司有“戶口制度”嗎?
6.阿米巴模式:內部市場化的組織模式;
7.設計系統:分錢、花錢和賺錢。
第3章育人篇——部屬培育及開發
?人才培育的4個核心問題
1.誰是首席培訓官?
2.一流人才的培育法則;
3.人才培訓的關鍵密碼;
4.如何進行情境領導?
?構建量產體系,打造人才梯隊
1.師徒制:如何讓新人快速上手?
2.儲干制:如何把“苗子”打造成“干將”?
3.璞玉計劃:如何把“潛力股”升級為“明星股”?
4.輪崗計劃:如何讓將才跨界,變帥才?
?建立游戲模式,煉就卓越人才
1.以賽代練:如何促使人才加速?
2.替補體系:如何催化人才蛻變?
3.淘汰機制:如何迫使人才進化?
第4章留人篇——留人留心
?關于人才流失
1.什么才是對公司的忠誠?
2.什么原因使人才不愿意待下去?
3.員工流失率:沒有解雇過員工,不是好管理者;
4.關于留人,領導者要做好哪些方面的工作?
5.面對人才跳槽的現實應做哪些準備?
6.離職背后關鍵數字給人力資源管理帶來的啟示;
?留住人才的六YU法則
1.授人以魚:給他養家糊口的錢。
2.授人以漁:教會他做事情的方法和思路。
3.授人以欲:激發上進的欲望,樹立自己的目標。
4.授人以娛:把快樂帶到工作中,獲得幸福感。
5.授人以譽:幫助他獲得贊譽,讓其光宗耀祖。
?留人留心的六個法
1.通過HR引導——將心比心
2.通過管理造人——吸星大法
3.通過文化凝聚——欲走不能
4.通過待遇挽身——“金手銬”
5.通過感情穩心——以心交心
6.通過事業留人——職業目標
?離職面談——多一個朋友,少一個敵人
1.離職面談的3個注意事項
2.離職面談的2個關鍵方法:傾聽和提問
3.離職管理五步曲。