培訓背景：

在經濟新常態和互聯網時代，企業正面臨著人口紅利消失與激勵失效難題。

傳統的雇傭制和薪酬體系，解決不了員工工作激情、態度與潛力問題，解決不了核心人員的吸引和保留難題。

·苦心培養的人才總在流失，出去就成為競爭對手！

·企業里跑、冒、滴、漏比利潤還要多，員工對此視而不見！

·只有老板關注利潤，而員工只關注做事本身！

·苦苦奮斗很多年，企業還是做不大！

·薪酬漲了又漲，績效變了又變，問題還是無所改善！

·員工總是覺得報酬太低或者覺得報酬不公平！

·管理層級越來越多，真正干事的卻沒幾個！

從雇傭制到合伙人制，是時代的選擇！

合伙人制使員工成為企業股東或合伙人，讓員工成為自己的“老板”，這從根上解決了企業中人的問題。無論是海爾“創客”、韓都衣舍的“自主經營體”還是稻盛和夫的“阿米巴制”都是合伙制的一種變形與最佳的實踐。

把員工發展成企業的合伙人，讓他們成為利益共同體、價值共同體與命運共同體，這是企業未來最大的成功。

培訓收益：

本課程，將結合大量案例，為學員提供股權激勵的實操方案。

·企業家如何在股權激勵之前進行股權布局和股權設置——分股權而不失控制權

·全面了解股權激勵體系設計的常見模式——從大類到應用細分

·掌握企業股權期權激勵的思路與操作步驟——九定，從理論到實操

·掌握股權激勵方案的設計要點、關鍵環節、系統而專業的設計方法——從理論到工具

培訓講師：徐京老師

·企業股權與投融資實戰專家

·清華大學、北京大學、浙江大學等高校總裁班主講老師

·北京投融資商會理事，北京大學地方治理與創新研究中心高級研究員，北京智府資本研究院院長

·操作的新三板掛牌項目

科能騰達430148星立方430375恒裕燈飾430474

斯科電氣831078北方空間830989卓耐普831944

英信業430032中興通430035理想固網430099

速原中天4300123億創科技430072了望股份4300199

·企業上市融資和股權設計項目：

青島特銳德電氣股份有限公司（300001）改制上市工作

山西某大型商業地產集團改制上市工作

湖北某礦業公司在中小企業板改制上市工作

西蘭花科技創業股份有限公司（600123）化肥業務資產重組

風神輪胎股份有限公司（600469）非公開發行股票工作

雅安市國有資產經營有限公司發行企業債券

通遼市鑫達糧油有限公司等八家中小企業集合債券

天津城建投資公司發行企業債券

·培訓風格

緊跟資本趨勢與政策信號，結合企業實例,迅速切入，深入淺出，明白暢達，落地與實操性強。

觀點創新，邏輯層推,鞭辟入里，深刻的理論功底結合深厚的實戰經驗，視風險為平地,將驚心帶入案例。

培訓方法多樣，代入感強，講究學以致用方為上乘，實操案例眾多，迅速帶領學員突破外圍,直達核心。

告知關鍵問題，理清政策脈絡，將課堂成果放大，助企業步步成功。

課程內容：

第一部分股權設計：分股權而不失控制權

企業為什么不敢輕易做股權激勵？因為易放難收，做不好則分散企業控制權，公司有散架的風險。

在進行股權激勵之前，首先要進行股權設置及股權布局，保證公司創始人的控制權，去除后顧之憂，再談股權激勵。

股權激勵應以公司治理和股權布局為前提

先知道什么是公司，才懂得公司治理、股權布局

股權激勵與控制權保護

股權激勵當中，應該避免的不良股份比例

惜股如金，不要簡單做減法

股權結構恰當，如不恰當，提前做好股權結構調整

如何提前簽署集中控制權的相關協議

股權激勵規劃設計

股權激勵的三重價值：規范薪酬體系，優化治理結構，點燃員工激情

企業股權激勵的前提：四步驟鑒別你的企業是否合適做股權激勵

企業何時做股權激勵：如何把握合適的時間節點

兩大原則：惜股如金原則、約束激勵并行原則

擅用組織形式，保護控制人權利

直接持股的組織形式優劣勢

間接持股的組織形式優劣勢

設立子公司形式

設立合伙人平臺模式

其他組織形式運用

公司大股東做好股權布局應該知道的幾個基本權利

股東如何抓取表決權，集中控制權

股東分紅權（資本增值）與控制權的關系

股東如何擅用優先購買權減低股份流動性

股東知情權的運用

如何在股權設置中應用章程與協議

章程三部分內容簡述

章程和協議哪個具有法律效力，如何借助文件保護相關者權利

第二部分股權激勵實務操作

在明確了股權設置與股權布局之后，我們如何進行股權激勵設計？股權激勵的具體方案有哪些？又通過什么樣的原則進行設計？

股權激勵的九種基本模式

“期股”及其應用

“股票期權”及其應用

“業績股票”及其應用

“干股”及其應用

“延期支付計劃”及其應用

“虛擬股票”及其應用

“員工持股計劃”及其應用

“股票增值權”及其應用

“限制性股票”及其應用

如何操作及設計股權激勵（九定）

定目的：如何明確股權激勵的目標

定模式：股權激勵的具體模式的選擇方法

商業模式畫布確定利潤區

股權激勵外部因素七分法

股權激勵內部因素對比法

定對象：如何確定激勵對象的范圍

股權激勵定對象總表

如何根據企業類型選擇激勵對象

定對象的多維度方式

定對象操作步驟

定額度：如何確定股權激勵份額

如何確定激勵股權總量

如何確定股權激勵個量

如何避免股權分配不當產生的矛盾

定價格：激勵股權對價問題，白送還是購買？公司如何估值？

定時間：授予激勵股權的時間及條件

定來源：激勵股權來源

定條件：股權激勵行權的條件是什么？如何考核股權激勵對象？

公司業績常用指標

考核工具表：如何確定企業利潤增長率

定機制：激勵股權的轉讓和退出

第三部分股權激勵操作中的注意事項

本部分主要內容是對股權激勵的全流程進行模擬和梳理，兼顧其他的一些注意要點。

股權激勵操作的全流程梳理

股改激勵中的考核及實施

公司業績考核常用指標

如何考核股權激勵對象

股權激勵團隊的組建、職責分配

如何選擇股權激勵顧問機構

其他股權激勵注意問題

股權分散與商業秘密保護問題

股權激勵與企業上市、并購重組的關系

股權激勵相關的法律手續