培訓對象：企業各級管理人員

培訓時間：2天

培訓形式：講授、練習、角色扮演、案例研討、討論與分享、錄像觀摩

學習目標：

?從企業文化及企業的成長史及對產品的信任建立信心;

?了解信心的五重信任模式及”信任稅”與”信任紅利”;

?學習通過誠實、動機、能力和成果建立自我信任的信心并發揮個人優勢;

?學習通過建立信任的團隊關系激發對團隊的信心;

?學習建立信任關系的十三種行為原則并化解沖突,激發信任;

?學習信心與績效的倍增效應,通過提升信心促進增長;

?學習通過有效的方法激勵自己并激勵他人。

培訓內容：

第一部分：信心的源泉與信心對績效的倍增效應

1.個人信心指數測評

2.信心的源泉與信心的力量

3.信心與績效的倍增效應：信任經濟學

4.史蒂芬·MR柯維:信心的五重信任模式

第二部分：信心源自企業文化的自信

1.企業的愿景、使命和價值觀

2.企業的精神與理念

3.對產品和品牌的信心

4.企業光輝的奮斗史

5.對企業成長的信心

6.與企業共成長

第三部分：信心源自組織的信任

1.低信任度組織的七種“信任稅”

2.高信任度組織的七種“信任紅利”

3.激發信任——“明智的信任矩陣”

第四部分:信任源自正確的自我認知

1.建立正確的自我意識

2.建立自我信任——個人信用的四個核心：誠實、動機、能力和成果

3.揚長避短，發揮個人優勢

第五部分：信心源自于團隊成員之間的相互信任（關系信任）

1.建立相互信任的團隊關系

2.建立信任關系的十三種行為原則

3.化解沖突、激發信任

第六部分：信心的自我激勵與激勵團隊

1.自我激勵的有效方式

2.團隊激勵方法

3.信心：為了一個共同的目標