培訓對象：CEO、CCO、企業高管、人力資源總監、企業大學負責人、培訓負責人

課程目的：

1、學習倒金字塔管理模式在實際工作中的應用；

2、通過小組制管理模式快速復制品牌孵化；

3、學習讓員工真正參與經營，互聯網基因企業是做到文化落地。

課程特色：

韓都游學會高級研修班、參觀+主題分享+QA。

考察概要：

在信息過剩的當下，如何做好知識的同步，讓組織真正煥發活力。管理者們常說：“人才是企業最大的財富。”但我們常常用錯理財的方式！組織管理常常遇到這樣的問題——

如何將業務發展方向下方給一線員工，讓員工真正參與經營？

互聯網基因企業是如何做到文化落地的？

新時代下的人才體系、知識體系應如何搭建？

員工總是被動思考，怎么才能更好地調動大家的工作積極性？

針對以上問題，我們特地安排了一次韓都衣舍的游學項目《深度揭秘韓都衣舍自創“阿米巴”小組制管理模式》，通過對于互聯網企業——韓都衣舍的深入訪問，幫助您感受管理真正的魅力，深入理解為什么說“管理者即服務者，小組制、政委體系將呈現一片不同的生機”。

課程大綱：

一、公司簡介

1、成長吧，韓都衣舍

2、獨特的企業文化

二、韓都衣舍的進化過程

1、韓都衣舍的那點“野史”

2、1.0——單品牌階段（2008-2011）

關鍵詞：員工賦能

賦能型管理結構舉例

科層制管理結構與賦能型管理結構

3、2.0——多品牌階段（2012-2013）

關鍵詞：平臺賦能

“大平臺+小前端”

產品小組的組織架構結構扁平化

4、3.0——互聯網品牌孵化平臺（2014-2015）

關鍵詞：體系賦能

看點一：內外部市場化的大規模支撐平臺出現

看點二：去中心化，重機制建設，弱管理干預

看點三：合伙人制度，企業平臺的價值最大化

5、4.0——互聯網二級生態系統（2016-今）

關鍵詞：大平臺+小前端+富生態+共治理

以大數據為基礎，以商業智能為驅動,以粉絲運營為核心

三、小組制的責、權、利的劃分

責任：達成銷售任務指標（銷售額、毛利率、庫存周轉）

權利：①確定款式

②確定尺碼以及庫存深度

③確定基準銷售價格

④確定參加活動種類

⑤確定打折節奏和深度

利益：按業績拿提成（銷售額-費用）x毛利率x庫存周轉率

培訓講師：不凋木

韓都衣舍集團副總，電商運營領域權威韓都小組制模式權威解讀者，2000年，進入中國國際貿易促進委員會青島市分會；2003年，擔任青島市人民政府韓國經貿代表處主任。

2005年，加盟世界500強韓國三星集團，任中國代表處高級采購經理、綜合部經理；2011年，加盟韓都衣舍電商集團，先后擔任韓國部經理總經辦主任職位，對于韓都衣舍小組制有著深刻的理解賈鵬講師授課風格幽默詼諧，邏輯清晰。