【適合對象】企業董事長、總裁、副總裁、總經理、副總經理、經理等企業中高層管理者

【收費標準】460元/人/次

【溫馨提示】

觀看流程：報名→索取直播間鏈接與密碼→電腦或手機微信點擊鏈接并輸入相關信息→等待直播開始

直播鏈接必須微信轉發或復制到微信助手內點擊方可有效（微信PC客戶端或手機版均可使用，微信網頁版不能使用。蘋果MAC系統用戶，直播鏈接復制到微信后，請雙指點擊觸摸板或鼠標右鍵點擊鏈接，選擇在微信中打開即可。）

特別注意：密碼為一人一碼，并在商品下架前有效，同一臺設備或微信可重復進入直播間。

課程直播結束后48小時內可以反復觀看回放。

【培訓大綱】

1、凡事預則立，不預則敗，過冬是華為的長期發展戰略

2、居安思危，每天都在做過冬的準備

3、冬天該做哪些準備：變革，聚焦客戶，技術儲備，人才升華，勤學苦練，開源節流，降低端到端成本

4、華為長期的過冬思想，讓華為總能逆勢增長、負重前行

5、華為在危機中逆勢成長的18條管理鐵律

6、危機意識強化下的干部管理

7、戰略：既要看冬天的寒意，也要看改變格局的機會

【培訓講師】朱峰，華為公司前董事副總裁

具有華為20年工作經歷，擔任了13年副總裁。先后擔任生產計劃部總經理、華為電氣副總裁、財經管理部副總裁、商務部副總裁、全球交付與服務部副總裁、東非地區部副總裁、華為大學思想教育部部長等職。