培訓費用：2800元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）

課程對象：思考新零售戰略轉型及期望打造高效創新組織的中高層管理者。

課程收獲：

企業收益：

1、從新場景、新用戶、新產品和新機制方面，探索新零售下的轉型機遇；

2、重建新的鏈接、營銷、交易與交付的關系，提升門店的交付效率與體驗效率；

3、幫助傳統企業實現新零售升級，培養優秀人才，打造具有洞察力和創新性的團隊。

崗位收益：

1、了解新零售的本質、發展趨勢及利潤來源；

2、學習與借鑒盒馬、銀泰等知名品牌的新零售探索路徑；

3、學會利用大數據驅動“場”的重構，打造智慧門店；

4、掌握全域營銷策略，精準觸達消費者；

5、建立終端銷售和激勵體系的新機制。

課程特色：

1、最新的新零售經典案例講解與剖析，幫助學員了解新零售背景下知名品牌的實踐之路；

2、課程內容系統而全面，從新場景、新用戶、新產品和新機制四個維度，幫助學員探索企業轉型機遇，對企業零售升級具有實際的指導意義；

3、講師來自阿里巴巴淘大官方認證講師，以最權威的新零售理念和實戰經驗，講解新零售的發展趨勢，傳授學員新零售趨勢的應對策略和方法。

課程大綱：

一、新零售的前世今生

1、零售業的時代更迭

2、零售的本質與利潤來源

3、從用戶和企業雙向看新零售應運而生

二、萬物生長-新零售先鋒的探索

1、盒馬、銀泰

2、大潤發、西湖茶葉、林清軒、Lily

3、快閃店

4、思考：萬物生長的驅動力是什么

三、新零售新場景

1、大數據驅動“場”的重構

2、數據驅動的智慧門店

四、新零售新用戶

1、大數據驅動"人"的重構

2、數據驅動的消費者資產

3、數據驅動的全域營銷

五、新零售新產品

1、大數據驅動"貨"的重構

2、數據驅動的產品研發與創新

3、數據驅動的供應鏈變革

六、新零售新機制

1、新零售的組織困境

2、降維經銷商體系-合伙人模式

3、承載新零售管理的部門職責

4、終端銷售的賦能和激勵體系重構

專家簡介：

阿里巴巴淘大官方認證講師楊文雅

淘淘寶大學認證講師，天貓國際專家顧問。受阿里巴巴邀請多次赴韓國、馬來西亞、泰國等講授國際總裁班課程。曾任普麗普萊海外旗艦店（美國）千里馬導師、爽快官方海外旗艦店（日本）等海外旗艦店專家顧問。曾獲淘寶大學最高獎項春蠶絲雨獎、魯班獎。曾編寫阿里巴巴商學院出版《電商運營》書籍，任編寫組組長。淘寶大學官方課程《無線互動》、《粉絲運營》研發組長。曾服務過英特爾、西門子、TCL、美的等知名企業。

阿里巴巴淘大官方認證講師王洋

淘淘寶大學認證講師，曾任Goodbaby國際集團中國區CEO。任多家上市集團公司董事會戰略顧問、高級參謀、獨立董事、內訓導師職位，負責管理公司旗下（自主、收購以及代理）22個國際品牌。