內訓課程

突破戰(zhàn)略執(zhí)行瓶頸

——戰(zhàn)略目標分解與年度經(jīng)營計劃制定

一、課程導入

1、神七飛天的技術突破

2、山田本一的馬拉松奪冠秘決

啟示：目標不分解，一切是空談；計劃不承接，目標變“神馬”

二、戰(zhàn)略目標分解與戰(zhàn)略地圖

1、戰(zhàn)略不是目標

2、戰(zhàn)略目標分解的四個內容

3、戰(zhàn)略地圖的三大邏輯

[情景案例2-1]

4、用戰(zhàn)略地圖進行戰(zhàn)略目標分解（實操演練）

三、從戰(zhàn)略到年度經(jīng)營計劃

1、計劃與年度經(jīng)營計劃管理

2、年度經(jīng)營計劃管理的基本原理

[游戲案例2-1]

3、高效計劃管理的272體系

兩大前提、七個步驟、兩大保障

四、年度經(jīng)營計劃制定的原則和流程

1、年度經(jīng)營計劃制定的組織機構

2、年度經(jīng)營計劃制定的基本原則（小組研討）

3、年度經(jīng)營計劃制定的四會五步法

五、公司級年度經(jīng)營計劃制定

1、公司級年度經(jīng)營計劃的八項內容

2、公司級年度經(jīng)營計劃制定的“2414法則”

兩大輸入、四大分析、一條價值鏈、四大支撐

3、公司級年度經(jīng)營計劃制定的基本方法（實操演練）

六、部門級年度經(jīng)營計劃制定

1、部門級年度經(jīng)營計劃的七項內容

2、部門級年度經(jīng)營計劃制定的基本邏輯

3、部門級年度經(jīng)營計劃制定的基本方法（實操演練）

七、個人工作計劃制定與管理

1、個人工作計劃制定與管理的OGSMT

2、個人目標規(guī)劃七步法

八、答疑和溝通

主講課程

《從“四史”看戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理》（1天版）

《“十四五”規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略轉型（央企、國企版）》

《“十四五”規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略轉型（中小型民企版）》

《運籌帷幄，決勝千里——企業(yè)戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略決策實務》

《“勢”者生存——企業(yè)戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略管理實務》

《戰(zhàn)略致勝——企業(yè)中高層戰(zhàn)略領導力修煉》

《把戰(zhàn)略落實到底——戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略執(zhí)行》

《讓戰(zhàn)略“活”起來——戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略執(zhí)行平臺體系構建》

《突破戰(zhàn)略執(zhí)行瓶頸——戰(zhàn)略目標分解和年度經(jīng)營計劃管理》

《從目標到績效——基于戰(zhàn)略的目標管理和計劃管理》

個人簡介

資深管理咨詢專家資深培訓師

專注戰(zhàn)略執(zhí)行二十年

戰(zhàn)略執(zhí)行6+3理論體系的創(chuàng)立者

企業(yè)文化落地“鉆石模型”創(chuàng)立者

管理者“六級進階、三力修煉”能力開發(fā)體系構建者

劉洪兵老師秉承“價值理念、奉獻精神、精英情懷”的人生修煉原則，立志為客戶創(chuàng)造最有價值的咨詢及培訓。劉洪兵老師從2000年開始系統(tǒng)研究戰(zhàn)略及戰(zhàn)略執(zhí)行，基于中外經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論和自己十幾年的管理咨詢實踐經(jīng)驗開發(fā)的自有知識產(chǎn)權的“戰(zhàn)略規(guī)劃雙24邏輯思考法則”、“戰(zhàn)略執(zhí)行6+3機制”、“戰(zhàn)略落地三環(huán)驅動模型”，成為目前中國戰(zhàn)略管理理論中最具系統(tǒng)、最具實操的理論體系，并基于該理論體系開發(fā)了一系列戰(zhàn)略管理的經(jīng)典培訓課程和咨詢產(chǎn)品。

2008年，發(fā)改委舉辦的國際戰(zhàn)略規(guī)劃師培訓班引進劉洪兵老師的戰(zhàn)略管理課程體系。

2010年，人力資源和社會保障部將該課程體系作為“戰(zhàn)略管理人員崗位能力資格認證”的核心必修課程。

2016年6月30日，《把戰(zhàn)略落實到底——戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略執(zhí)行核心機制構建實務》課程獲國家版權保護；

2016年8月25日，《勢者生存——企業(yè)戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略規(guī)劃實務》課程獲國家版權保護認證。

截止目前，劉洪兵老師的課程已成為各類戰(zhàn)略管理培訓認證項目的經(jīng)典核心課程，已講授近百期，上萬名國有企業(yè)、大型民企的高管及戰(zhàn)略管理人員聆聽了戰(zhàn)略課程并運用到企業(yè)戰(zhàn)略管理的實踐！

個人經(jīng)歷

管理學博士

國際注冊管理咨詢師

北京匯眾綏猷管理咨詢公司董事

2018中國管理咨詢與培訓年度人物

美國康考迪亞大學《戰(zhàn)略學》主講教授

北京大學匯豐商學院特聘講師

復旦大學管理學院特聘講師

國家發(fā)改委國際戰(zhàn)略規(guī)劃師認證項目首席講師

人保部戰(zhàn)略管理人員崗位能力培訓項目特邀顧問

中國管理科學研究院學術委員會特約研究員

天津大學、武漢大學、暨南大學、浙江大學、華中科技大學、中南大學EMBA項目特聘講師

山東金馬科技股份有限公司獨立董事

《北大商業(yè)評論》、《中國醫(yī)療前沿》、《中外管理》特約撰稿人

專業(yè)特長

企業(yè)戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略領導力開發(fā)、企業(yè)文化管理

主要著作

《這樣執(zhí)行戰(zhàn)略最有效——戰(zhàn)略落地的學問》

《過冬——中國企業(yè)何去何從》

《“十三五”規(guī)劃編制暨“十二五”規(guī)劃實施評估實操手冊》

授課特色

劉洪兵老師是獨具特色的咨詢、培訓、研究“三棲式”培訓咨詢專家。其課程體系獨創(chuàng)“（線上或線下）知識導入課程→（線下）能力轉化訓練營→（線下）成果跟進微咨詢”三位一體的“穿透式系統(tǒng)知識服務模式”，內容源于近二十年的咨詢實踐總結，貼近現(xiàn)實、內涵豐富、富有實效，能夠起到“一針見血”的實用效果。

形式獨特：劉老師獨創(chuàng)融室內拓展、情景模擬、沙盤演練、課程游戲、自我管理于一體的獨特課堂管理模式，將課堂主導權交給學員，讓學員在廣泛參與中感悟課堂主題，保證了整個課程的有趣、有序、有深度的獨特效果；

深入淺出：劉老師的課程講求理論知識與工作實踐相結合，以大量的互動與實戰(zhàn)演練貫穿整個課程，他的課深入淺出，能夠從抽象的理論和復雜的現(xiàn)實中洞察事理，直擊本質，把復雜的問題簡單化，把簡單的問題本質化，點醒學員的恍然之“悟”，實現(xiàn)學員認知的系統(tǒng)提升；

學以致用：劉老師的課緊扣企業(yè)實際經(jīng)營狀況，將深奧的管理理論、管理方法以及自己的管理心得以一種輕松、愉快、詼諧、幽默的方式傳授給學員，既有管理之道，又有管理之術，操作性極強，學能致用；

能力培養(yǎng)：劉老師的講授充滿激情，點燃學員的內心，注重心靈的解剖，在傳授學員知識和技能的同時幫助學員培育自己的管理思維和哲學思維。

學員對劉老師的課的評價是：解渴、過癮、實用、有效！

服務企業(yè)

1.能源電力類:中電投、國家電網(wǎng)、華北電網(wǎng)、東北電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、天津電力、粵電集團、大唐新能源、國電物資、中糧生化、中石油管道局、中海油、中海化學、華北油田、新奧集團、廣東供電局……

2.裝備制造類:國機集團、中國兵裝、中國節(jié)能、中航工業(yè)、中國船舶、中國南車、濰柴動力、中電科技、中鐵物資、海翼集團、徐工集團、東風本田、東風裕隆、長春一汽、奇瑞轎車、寶勝電纜、柳工集團、旭陽集團……

3.通信金融類:百度、聯(lián)想集團、北京電視臺、杭州華數(shù)、海信集團、廣東移動、山西移動、眉山移動、海南移動、NEC中國、康佳電子、中國銀行、招商銀行、交通銀行、深發(fā)展銀行、南京銀行……

4.院校事業(yè)類:北京大學、中國人民大學、復旦大學管理學院、北京理工大學、天津大學、華中科技大學、武漢大學、北京交通大學、南京大學、國家發(fā)改委、人力資源與社會保障部、順義國資委……

5、醫(yī)藥、醫(yī)院、醫(yī)療類：葵花藥業(yè)、中國中藥集團、頸復康藥業(yè)、匯仁藥業(yè)、東阿阿膠、北京三零九醫(yī)院、杭州余杭區(qū)第二人民醫(yī)院、青島第一人民醫(yī)院、安徽長水醫(yī)院、揚州蘇北醫(yī)院、上海瑞金醫(yī)院、山東膠州第一人民醫(yī)院、愛康國賓……

6.其他類:金融街股份、國航武漢分公司、順鑫農(nóng)業(yè)、伊利股份、蒙牛乳業(yè)、正達集團、大潮漁業(yè)（香港）、士達炭素、華通偉業(yè)、青島機場、西部機場、今麥郎、馬來西亞Herbline……

邀約電話：13161328336  楊老師