企業能夠定期為員工提供培訓，提升員工各方面技能，這對員工來說是一種實實在在的福利。企業是動態發展的，員工的職業成長過程也是動態的，因此，企業內訓的內容應結合企業和員工現時情況及未來一段時間的需求來設計。

規范化的企業，尤其是具備一定規模的企業，一般會為員工設定符合職業要求的職業晉升規劃和成才路徑。而定期培訓就是規劃和路徑的其中構成部分，尤其是為員工量身打造的系統化學習計劃，對員工做好本職工作，走上更高職務崗位，發揮更大能量打下堅實基礎，同時對企業培養和發掘管理人才大有裨益。

企業內訓體系建設需要培訓部門花費很多的精力和時間去完成，是一項非常考驗專業和耐心的工作，那么企業內訓體系建設要點都有什么？

1、始終以用戶需求為導向

不斷地問自己：誰是你的用戶?他們現在有什么問題?什么問題可以通過培訓來解決?解決辦法是什么?什么樣的決心會讓他們更容易接受?激勵他們自己解決問題的方法有哪些?有哪些方法可以培養他們解決問題的能力?

2、培訓內容和方法的多種應用

培訓的作用極其有限，培訓只是解決問題的眾多手段之一。因此，我們必須承認我們的能力是有限的，但在培訓的層面上，我們必須專業和極致。培訓內容和方式，是區別優秀培訓水平優秀還是平庸培訓的重要坐標。無論你是使用建構主義、游戲化、在線課程還是外部講師來教授同樣的領導力主題課程，都會產生不同的效果。因此，職業精神的培養是一項極其耗費腦力的工作，需要敏銳的思維和激情的創造。

3、建立培訓學習管理體系

傳統的學習管理體系包括四個模塊：培訓管理、培訓內容、培訓人員和培訓資源。在我看來，核心是建立培訓學習管理體系。建立人性化的企業內訓體系、鼓勵學習的政策和簡單的程序將使培訓工作事半功倍。

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