因為組織能力決定了一家企業，能跑多遠。

　　舉一個古代行軍打仗的例子：戰國時期秦朝能夠統一，根本原因就是秦國有非常強的組織能力，部隊跑遠一點，他們的后端的組織能力也能跟上，跑遠了也不用擔心，相反其他國家的就沒有這個實力（組織能力）。

　　那么秦朝的組織能力怎么來的？學過中學歷史的我們都知道，是通過商鞅變法，通過李斯等人的革新吏治，一步步形成的。

　　秦朝的組織能力的強大，也不是一天就形成了，他們也經歷了長時間的掙扎、痛苦、適應的過程，從而一步步找到適合自己的組織能力。

　　當然，秦統一全國之后，當他們需要新的組織能力的時候，他并沒有及時地培養出來，最終加快了秦朝的滅亡。

　　這就是為什么，組織能力如此重要！

　　那么作為一枚HR，在組織能力建設方面，能做什么呢？

　　其實談到組織能力的時候，我自己的感受是有點發虛的。

　　為什么發虛？是因為「組織能力」四個字，給大部分人的直觀感受，還是很高很遠的。

　　實際上組織能力的內涵，行業內確實沒有一個確切的定義，但回歸到HR工作的本身，我認為，可以聚焦做3件事：

　　1、讓高素質的人在一起多打仗，多磨合，大家的能力和工作的界面彼此之間緊緊咬合在一起。相反地，如果組織環境是安逸且固化的，基本不會產生好的組織能力。

　　2、保證公司里高素質的人，能緊密地團結在一起，形成一個非常非常堅硬的內核。這需要人力資源創造高效的內部溝通協作模式，讓信息在組織中能高效流轉。

　　3、讓人才和企業文化，在互相成長中咬合程度更高，從而形成企業基于人的組織能力。價值觀底線永遠堅守，企業文化定期提煉，人才培養永不止步。

　　做到這三件事，一家公司的組織能力，就不用犯愁。