如何去定義管理，很多人都有著自己獨到的見解。

　　但是，可能我們自己認為有效的管理，在別人看來可能效果不那么明顯，甚至會對企業產生不利影響。

　　其實，管理沒有固定的一個公式，只要對企業有利，就是好的管理。

　　管理是一種決策，管理所要求的合格決策，就是讓成員明白什么是最重要的。

　　好的管理，是靠指令去做更多事情。如果想知道公司的管理狀態，可以去問上下兩個崗位的人。

　　上下崗位做共同的事情，在很多公司是做不到的。所謂的沒有執行力和效率，其實就是這個原因。

　　真正的管理，只能憑指令做事，不能憑經驗、情緒和情感做事。

　　管理是一門學問，理論要變為常識，很多人擁有知識，但沒有學問。

　　有規律的認知，會舉一反三，能解決問題才是學問。每個學科都有它的規律，管理的規律是，管理沒有對錯，只有面對事實，解決問題。

　　管理的另一個重點是管事，同時要理解人和尊重人。管理不是管人，如果你不懂得理解人和尊重人，那么你一定不懂管理。

　　比如“富士康連環跳”，大家都在說是中國制造業低成本，中國的產業環境很成問題等等。如果認真觀察，富士康對所有的工人都非常好，它與所有的工人都簽勞動合同，宿舍安排得好，還有游泳池。

　　但他的錯誤在于，管的是人。抬頭看到的是人，低頭看到的也是人，一天工作14個小時，同宿舍的人基本不說話。

　　其中的錯誤，不是產業、不是環境，而是企業的管理。管理中要對人給予理解和尊重，從而來完成管理上的事。

　　企業需要關注個人目標的變化，在企業組織目標不斷實現的同時，個人目標也不斷的實現和提升。

　　管理的挑戰在于，讓高素質人才的個人目標和組織目標能夠達成一致。